We werken in organisaties waarin wendbaarheid belangrijk is. We gebruiken termen als: agile, inspelen op snelle veranderingen, netwerkpartners, besluitvorming laag neerleggen, zelforganisatie, gespreid leiderschap, innovatie gedreven... Allemaal manieren van...

In het vakgebied van de psychologie zijn tal van interessante aanknopingspunten te vinden die we kunnen gebruiken bij controlling. Zo is er bijvoorbeeld het onderscheid tussen intrinsieke motivatie en extrinsieke reacties. Veel mensen zijn van nature gemotiveerd om...

Organisaties en teams kunnen alleen floreren bij de gratie van onderlinge verschillen. Sterker nog: als het niet goed gaat, zorg dan voor meer verschillen, voor meer diversiteit. Evenals in de biologie is diversiteit in organisaties dus een succesfactor: hoe meer...

Het begin van de wijsbegeerte is de verwondering. Vanuit dit filosofisch perspectief is controlling een wonderlijk fenomeen, vooral daar waar het gaat om de bureaucratie in organisaties. De bureaucraat probeert grip te krijgen op een organisatie met vaak als resultaat...

Veel mensen ervaren dat de klassieke economie in sterke mate draait om geld, macht en vooral kortetermijnresultaten. Na de agrarische economie, de industriële economie en de kenniseconomie koersen we vanuit die perceptie nu af op de betekeniseconomie. Deze gaat uit...